간편식 개발 오답노트

[23편] 도장 찍기 전 꼭 확인해야할 12가지

OEM 생산을 위한 공장 참관 체크리스트. 신제품 기획을 마치고 샘플이 완벽해지면, 설레는 마음으로 생산 공장을 찾게 됩니다. 이때 대부분의 개발자는 "내 샘플과 똑같은 맛이 나오는지"에 집중하죠. 하지만 제품 출시 후 터

앤디와 HRBP로 성장하기

우리 조직은 노력의 범위를 설계하고 있나요?

'잘하면 돼'라는 말처럼 모호한 기준으로는, 아무도 얼마나 애써야 할지 모릅니다.. "대부분의 사람들은 열심히만 하면 2주 안에 물구나무서기를 마스터할 수 있다고 생각합니다. 하지만 현실은 매일 연습해도 6개월 정도가 걸립니다. 만약 2주 만에 할 수 있다고 믿는

독휴멘터리

32. 독서와 휴식에 대한 코멘터리

#회사는어떻게강해지는가#내면근력#WhatMakesUsHuman#니셴#의도적무위. 독 | 독서는 자가진단키트다 마주한 사업의 문제에 대해 모든 것을 객관적인 숫자로 진단해줄 의사는 없어도 딱 알맞는 책을 필요한 시기에 읽어보고 알아서 진단을 내리고 약을 조제해보

하우레터

202. 위임 그 이후 — 언제 들여다보고 언제 묻는가

2026.09.01 | 202호 | 구독하기

VioletAlpha

♨️ 사우나를 AX한다면? EP 04

Sauna Wars. 목욕탕에 벤처캐피탈이 들어왔다. Sauna Wars. 목욕탕에 벤처캐피탈이 들어왔다 3화의 마지막 질문. 이 전환에 돈은 누가 대는가. 북미의 답은 나왔다: 벤처캐피탈. 이번 화는 그 돈이 정확히 무엇을 사고 있

HRer 성장노트

#28 위임했는데 왜 모든 결정이 다시 리더에게 돌아올까?

업무만 넘기고 판단 기준은 남겨두면 위임은 다시 리더의 일이 됩니다. 결정 범위와 재논의 조건을 합의하는 방법을 살펴봅니다.. “보고서 초안은 맡겼는데 대상 부서, 일정, 문장 하나까지 계속 물어봅니다.” 관리자 교육에서 익숙한 하소연입니다. 팀장은 분명 일을 맡겼는데 구성원은 매...

스타트업 리더노트

처음 면접관이 된 팀장의 60분 면접 운영법

팀장의 일 중 가장 중요하고, 때문에 시간도 많이 드는 업무 중 하나가 바로 채용이다. 팀의 성과를 극대화하기 위해, 우리 팀에 어떤 전력이 필요한지 분석하는 것부터, JD 기획,

앤디와 HRBP로 성장하기

조직의 변화가 멈춘 것 같을 때

Messy Middle을 설계하지 않는 HR의 맹점. AI 도입 프로젝트를 시작한 지 3개월이 지났습니다. 처음의 기대감은 사라지고, 팀은 지쳐가고, 눈에 띄는 성과는 보이지 않습니다. 리더는 "제대로 가고 있는 건가?"라는 의심에

비타민들레

[잘될레터] 4호 얼마나 잘되고 싶으면 늘 행운을 바라게 되는 걸까?

공부를 열심히 하지도 않고 시험 점수가 잘 나왔으면 하는 마음. 준비가 조금 부족했어도 막상 결과는 좋았으면 하는 바람. 복권 1등에 당첨되면

모두의 사수. 남몰레터 · 멤버십

팀장되면 망하는 사람 특

"너 팀장 한 번 해볼래?". "팀장 한 번 해볼래?" 회사에서 인정받으며 열심히 일하다 보면 언젠가 반드시 마주치는 제안입니다. 그런데 이 제안이 의미하는 건 "당신을 위해 새 팀을 꾸려줄게"가 아닙니다. "

금호타이어 성장 인사이트

Vol.54 Kumho Tire People Insight

- 익숙한 답에서 벗어나는 힘 <창조적 유연성>

금호타이어 성장 인사이트

Vol.54 Kumho Tire Executive Insight

- 임원의 설득은 무엇이 다른가